BNext Blog Magazine

Quando un’azienda definisce un obiettivo di crescita, il rischio è ridurlo a un numero: un incremento del fatturato, un miglioramento della marginalità, un nuovo target per una linea di prodotto o per un mercato.  Quel numero può essere necessario. Da solo, però,...

Calcolare la marginalità, in teoria, è semplice: quanta parte dei ricavi resta davvero disponibile dopo aver coperto tutti i costi diretti e indiretti? Nella pratica però, questo dato diventa davvero utile quando lo si legge in modo analitico, per singolo...

I dati non sono mai stati così accessibili, né così abbondanti come negli ultimi anni. Oggi le aziende hanno a disposizione molteplici strumenti per la raccolta e l’analisi, tuttavia resta un problema di fondo: per generare valore dai...

Oltre la tecnologia: la riprogettazione dei processi Finance e dell'architettura dei dati per restituire al CFO il tempo delle decisioni strategiche.  Per i dipartimenti Finance e i Responsabili del Controllo di Gestione, il Fast Closing non è semplicemente un...

Quando il prezzo di una materia prima cambia del 15% in poche settimane, quanto tempo serve per rielaborare e pubblicare una nuova versione del budget o del forecast?  In molte aziende, la risposta è ancora: troppo. Non necessariamente perché il calcolo...

La sicurezza dei dati ha smesso da tempo di essere una questione tecnica relegata ai reparti informatici per assumere i contorni di una responsabilità trasversale, che attraversa governance, processi operativi e cultura organizzativa. Per le piccole e medie imprese...